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明天诺基亚是否依旧会笑得灿烂

发布时间:2020-02-19 04:56:07 阅读: 来源:聚氨酯厂家

在所有挑战中,诺基亚首先要超越自己,只有转换思维理念和工作方式才有成功的希望。然而这对于诺基亚来说非常困难,要知道,现在的诺基亚已经不是当初那个造纸和造轮胎的小企业了

“典范”

冬日午后三点的阳光正好,透过呼吸玻璃墙照射在桌面上,暖意融融,室外则是冷冷的零度之下。参加完全球总部的视频会议后,忙里偷闲去休息区自制了一杯热气腾腾的摩卡。喝一口摩卡,调整办公桌的高度,伸个懒腰,继续投入既定的工作计划。一天工作结束,跑到休闲健身中心彻底“汗”一把......

这一惬意舒适的办公场景出现在诺基亚中国新启用的总部办公楼里。日前,位于北京经济技术开发区诺基亚中国园自去年底正式启用以来首次向媒体开放。6层挑高的阳光大厅,热点覆盖的办公区域,一个又一个用以开展头脑风暴的会议室,可调节高度与角度的办公桌,温馨舒适的休息区,设施齐备的休闲健身中心等都给记者留下了深刻的印象。

整个园区充斥着浓郁的互联网文化气息,功能设置细节也体现了诺基亚“激情创新”和“以人为本”的新价值观。诺基亚中国园集地区总部、产品研发机构和手机生产基地于一身,不仅有效整合了诺基亚自身的资源优势,更将作为星网工业园的核心,进一步带动整个星网工业园的发展,进一步提高诺基亚在华合资公司和合作伙伴的国际竞争能力,并积极推动中国产业与世界高度接轨。

诺基亚(中国)投资有限公司总裁赵科林将中国园成为是诺基亚全球的一个“典范”,他说:“诺基亚中国园的启用具有里程碑式的意义,它代表了诺基亚在中国长期发展的坚定承诺和信心,并为诺基亚在中国发展得更快、更强、更好奠定了坚实基础。”

中国园是诺基亚全球的一个“典范”,而诺基亚则是芬兰乃至全球的一个“典范”,是商业成功的经典案例和最佳教材。

过去的2007年,诺基亚的各项数据都非常漂亮。诺基亚在中国地区(含香港和台湾)的全年手机销量达7070万部,年增长率为38.6%。已连续4年领跑中国手机市场。诺基亚在中国市场的销售和出口总额超过120亿欧元,其中,销售额达64亿欧元;出口额达62亿欧元,较2006年增长30%。

兴高采烈的赵科林将这一成绩归功于整个团队出色的战略执行能力,认为强劲的市场表现和成绩是公司成功向互联网转身的基石。其实,除了执行能力,完善的产品供应链、优化的成本架构和庞大的分销渠道和也是诺基亚重要的成功因素。

互联网

泡沫破灭之后,互联网又进入新一波的发展高潮,而且无论速度、规模和影响都是前所未有的,也大大超出了人们的预料,Google便是最好的例证。互联网的冲击无所不在,以封闭和垄断著称的电信领域更是首当其冲。此外,据预测,2010年,全球的互联网服务市场将达到1500亿美元。无论是生存压力还是市场诱惑都会让业界翘楚诺基亚将矛头指向互联网市场,从卖冷冰冰的产品转到兼卖服务和应用。

“走,向互联网进发!”这可能是诺基亚员工在2008年谈及最多的一句话。在2008巴塞罗那世界移动大会上,诺基亚展示了一系列基于手机的互联网服务和应用,强有力地向业界传达这样一个信息——手机也能轻松“Web 2.0”。“Ovi”是诺基亚最新推出的互联网服务品牌,在芬兰语中是“门”的意思。通过这扇“门”消费者可以随时随地地获取包括社交网络在内的任意互联网应用和内容。

同时身为诺基亚全球高级副总裁的赵科林表现得信心十足:“未来是非常充满希望的,也是非常令人振奋的。在继续扩大终端市场的领先优势的同时,我们会大力拓展互联网服务,不仅是移动互联网,而是整个互联网。我们会不断推出新的产品和服务,在Web 2.0时代带给用户更具融合性和个性化的丰富体验,让用户进一步享受到诺基亚‘以人为本’的创新科技所带来的便利。”

当微软、Google和苹果公司等纷纷进入电信领域的时候,相信“进攻便是最好的防守”的诺基亚选择了主动出击。虽然当前的诺基亚已足够强大,虽然诺基亚整个团队自上而下都表现得志在必得,但不可否认诺基亚此次互联网之行充满变数。在所有挑战中,诺基亚最主要便是超越自己。毕竟做互联网跟做电信、做手机有着本质的不同,诺基亚必须换个思维理念和工作方式才有成功的希望,然而这对于已经取得巨大成功的巨人诺基亚来说非常困难。要知道,现在的诺基亚已经不是当初那个造纸和造轮胎的小企业了。

雄关漫道而今从头越,踌躇满志的诺基亚需要以超人的勇气、魄力和胆略来面对新的征程,而中国市场有可能成为其转型成败的关键。

战略中国

作为全球最大的移动通信市场,中国也即将成为最大的互联网市场,国家经济规模也稳居全球第二。因此,对于诺基亚来说,中国市场的重要性不言而喻。

过去10多年的时间里,诺基亚通过不懈努力将自己的名字和“科技以人为本”的经营理念深深地植入中国消费者的心中。2007年,诺基亚全球的销售总额为511亿欧元,中国作为独立的一个区,是诺基亚全球最大的单一市场,有着近12%业绩贡献。当然,在中国收获累累硕果的同时,诺基亚也没有忘记作为一个企业公民所应承担的社会责任,回报社会,回报消费者。

在中国,每天有超过1.6亿的用户在使用诺基亚手机。作为诺基亚手机战场最前沿的“指挥官”,诺基亚全球副总裁邓元 认为2008年的中国市场对于诺基亚来说充满诱惑力。他列举了这么几点:中国市场的高速增长态势将得以保持,农村市场值得关注;位置、音乐、社交等移动应用开始萌动,潜力无限;3G启动在即,商机巨大;中国消费者换机频率明显提高,诺基亚品牌优势将得以体现。

基于以上几点,诺基亚中国2008年有5个工作重点:继续努力,争取成为中国用户最喜爱和尊敬的品牌;全面拓展销售渠道,全力拓展农村市场,提升中国用户的购机体验;为中国用户提供丰富的互联网软件和服务;加强与运营商之间的合作,成为其最佳合作伙伴;在公司内部打造互联网文化和新的竞争力以迎接新的挑战。此外,诺基亚会利用中国园的优势,更好地加强与合作伙伴的合作,将整体研发更贴近中国市场的需要,把诺基亚内部和外部的资源做更好的整合。

诺基亚认为中国手机市场的成功会对诺基亚顺利转型形成强有力的支撑。但在记者看来,诺基亚要长久地保持在中国手机市场的优势地位将面临诸多挑战。最大的威胁不是明星产品不断的摩托罗拉和设计水准高超的三星,不是同样觊觎中国市场的iPhone和GPhone,也不是横行低端市场的黑手机,而是卧薪尝胆中的国产手机厂商。中国手机产业必定会走彩电产业之路,从洋巨头独舞到国内厂商共享,这是一个趋势。而且,3G启动后,运营商手机定制的力度会加强,中兴和华为以此为跳板而崛起的可能性非常大。

所以,在手机领域,对于诺基亚来说,市场还在,但很难继续现在的辉煌,诺基亚需要新的方向。于是,诺基亚此刻选择了转型,这绝对是极具分量和胆略的一笔,不失大家风范。

曾经缔造一个又一个销售神话的邓元 面对媒体记者表现得志在必得,他说诺基亚已经做好充足的准备来迎接一切可能遇到的挑战。不管现实环境怎样,诺基亚能有这样一股精气神也令其支持者倍感欣慰。但需要指出的是,诺基亚要想变成一个真正的互联网公司必须忘掉手机,忘掉历史。

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