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座人最火罗振宇吴晓波跨年演讲带给家居行业的六大启

发布时间:2021-10-21 19:45:44 阅读: 来源:聚氨酯厂家

罗振宇吴晓波跨年演讲带给家居行业的六大启示

2021年伊始,笔者化石哥认真仔细地把两位**知识大咖:罗振宇的跨年演讲《长大以后》和吴晓波的跨年演讲《勇敢者的心》研读多遍之后,结合对家居行业的理解和应用,二次消化吸收后总结出对家居行业的六大启示,以飨家居行业人士。

2021年伊始,笔者化石哥认真仔细地把两位**知识大咖:罗振宇的跨年演讲《长大以后》和吴晓波的跨年演讲《勇敢者的心》研读多遍之后,结合对家居行业的理解和应用,二次消化吸收后总结出对家居行业的六大启示,以飨家居行业人士。

1、在不确定性下寻找确定性的 金丝楠木效应

罗振宇在跨年演讲中讲了一个故事:上海投资人王益和搞扶贫,不是直接给农民钱,买了20万棵金丝楠木的树苗,免费送给四川大深山里的农民,让他们种在房前屋后、山上路边。金丝楠木是中国的原生树种,也是极珍贵的木材。他把树苗免费送给村民,就一个条件,种下去后,5年内不准卖。这些树苗每年长一公分。年后,就可以长到公分。村民在房前屋后种上100棵,就是30万。这就是村民的 绿色银行 了。

这就是在不确定性下做确定性的事情,做时间的朋友的**好的案例。

那么对于家居行业,什么是能体现做时间的朋友的 金丝楠木 效应呢?笔者化石哥认为,家居企业在围绕消费者装修一个美好的家的需求下,对数字化新基建的投入,对工业4.0智能制造的投入,对装配式装修的投入,对智能家居的投入,对家居精英人才的投入等等,都是做时间朋友的 金丝楠木效应 。

2、国家的组织能力与企业的组织能力

得到的何帆老师说一个国家,其实就跟一座桥一样。桥修得越大,跑的车、过的人就越多。但问题是,桥越大,桥的内部结构就越重要,桥内部的结构化、组织化水平就决定了它的承载能力。否则,桥的自重都会把它压垮。更别提跑什么车,过什么人了。

这次新冠疫情中国能独善其身,就充分反映了中国作为国家的超强的组织能力。

对应到企业,企业的规模大小也直接取决于企业的组织能力。

吴晓波在跨年演讲中,举了海尔的组织变革案例,对家居企业有重要的参考价值。

海尔在过去的30多年里,这家大型企业已经发展到第6个战略阶段。

1984年-1991年是海尔的名牌战略阶段,它发展成为中国**大的冰箱企业。

1991年-1998年,海尔的多元化战略阶段通过 激活休克鱼 大规模对全国存量公司进行激活,由此海尔成为一家多元化的家电企业。

从1998年开始,海尔不仅把Made in China的产品卖到海外去,更是在海外建设工厂。2005年-2012年,海尔在海外并购了三洋白电、斐雪派克,这是海尔的全球化品牌战略阶段。

为挤出机企业带来了信心直到这个阶段,海尔作为一家大型公司,它的发展战略都非常符合迈克尔 波特的 战略竞争理论 ,你在西方的管理学书桌里可以找到这条路径发展的可能性。

但从2012年到今天海尔走过的路,你在全世界所有的战略教科书中都已经找不到了。

张瑞敏领导海尔从 砸冰箱 到 砸组织 ,彻底打碎了正三角的金字塔式的科层制管理,组织内部只有三类人:平台主、小微主、创客。

2019年开始,当组织变得柔性化以后,海尔开始把自身的组织能“这类气味通常与挥发性有机化合物(VOC)材料有关力进行一次大规模的升级,开启了 生态品牌战略阶段 。

传统制造业企业以产品为核心形成一个体系,而海尔旗下的卡奥斯工业互联平台是以用户体验为核心,并以此来整合物流、服务、交互、研发、营销、采购和生产等等各个环节,完成了从大规模制造向大规模定制的转变。

现在卡奥斯已经开放赋能了15大行业,从农业到啤酒,从智慧交通到智慧仓储。今年2月份,山西遭遇疫情的时候,整个山西省居然没有一家工厂可以生产口罩,怎么办?卡奥斯在48个小时内完成了一次赋能,每天生产10万只口罩的生产线顺利投产。

对应到家居行业,对家居行业已经跨越百亿,剑指千亿的欧派;对做家居工业互联赋能平台的三维家,对喊出未来家装1200亿贝壳,对 做家装像女孩子买包包 司空新家装,组织能力是它们宏伟目标得以实现的关键!

3、数字化成为共识,让数字化成为你的跳板

罗振宇在跨年演讲中,大量篇幅讲到了数字化是不可逆的大趋势,人们应该利用数字化为自己服务,让数字化给人赋能,成为人类的跳板。

吴晓波在演讲中也殊途同归,用《云上中国》,从另外一个角度解读中国的数字化进程。从1998年的门户到2016年的新零售都叫消费互联。2016年以后,互联试图改变城市治理和城市运营,再接着通过传感器、大数据、云计算改变中国传统制造业的每个生产要素和运转模型,所以前五个阶段叫做消费互联,从今往后的阶段叫做产业互联。

从城市的交通信号灯到奶牛的脖环,我们看到了一个 云上中国 的面貌已经慢慢地呈现出来。

2021年中国几乎所有产业的领跑公司,都有机会正在、已经或者将要开始他们的产业智能化的建设。这是中国制造业一个巨大的未来。

对应家居行业,今年的数字化浪潮也席卷了家居行业,头部家居企业都在数字化新基建上重金投入,数字化营销在家居终端也是如火如荼地展开。后知后觉的家居企业已经输在起跑线上了。

4、建立线下高价值场景的意义 存钱罐

罗振宇说,我们都知道音乐产业是被数字化这个浪潮冲击**严重的一个产业。但英国摇滚巨星大卫 鲍伊怎预测说:音乐人们醒醒吧,长点心,未来要赚钱,一定要办更多的线下巡演。大卫 鲍伊那个预言真的实现了,过去的40年里面线下的音乐会演出,他的票价涨了400%。全世界**的那些摇滚歌星,他们80%的收入是来自于线下演唱会。

线上重要,但线下不可取代,关键是建立线下的高价值场景。得到罗振宇的周播节目 启发俱乐部 就建在了在北京SKP商场的门口,搞了一个得到学习中心,把罗振宇过去一周受到的启发汇报给听众,线下卖票,线上直播免费看。

启发俱乐部线下每期不过100人,为什么要干?罗振宇说:我提供的不是我个人的内容材质的一个放大和呈现,我提供的是一个存钱罐,走过路过,南来北往的人,是把自己人生积累的意义放在里面了。

罗振宇又讲了一个黄鹤朱江先生介绍说:“目前楼的 意义存钱罐 效应:大诗人崔颢留下一句诗:黄鹤一去不复返,白云千载空悠悠。存了这么一大笔意义。李白一看这笔钱太大了我存不起,回家又取了一笔更大的钱,转了一圈回来:故人西辞黄鹤楼,烟花三月下扬州。若干代的文人墨客都在黄鹤楼下留下了诗文墨宝,不断在这个 意义存钱罐 里存钱,这就是黄鹤楼变成5A级的旅游景点的原因。

法国老绅士顾拜旦倡导开始的奥林匹克运动会,是一个世界级的,全世界人民参与的 意义存钱罐 。

在数字时代,价值创造,不仅是一个人想出一个好主意,然后在数字世界里,拼命地传播、扩展、增长、破圈的过程。它更需要一个大家都看得见的意义容器。在真指出仪表板材料需环保(低挥发性、生物基材料);轻量化(发泡技术低密度、薄壁技术高活动性);舒适性(超软触感、多色采及多纹理、灯光技术)实世界里,制造一个机会,建立一个场景,让走过路过的人能把自己的意义放进来,形成越来越大的 意义存钱罐 !

对应到离不开线下场景的家居行业, 意义的存钱罐 效应,笔者化石哥认为,特别有启发意义。如何把家居的线下卖场、线下终端店面,变成 意义的存钱罐 有特别大的发挥与想象空间。

5、在中国,先定目标,再拆任务,是一个更靠谱的途径

罗振宇在跨年演讲中讲到,中国在2060年要实现碳中和。就是碳排放与碳回收达到收支平衡。 专家说这不是算出来的,这是定出来的,这就是一个战略决心。先定目标,再拆任务,再看怎么干。今年中国的嫦娥五号成功带回了月球的土壤样本,也是按这个战略来的。

中国人做事,往往就是这样。先定一个难度极高的目标,高到看起来几乎不可能实现。但是,一旦实现,就是一代人,甚至是几代人的红利。有了这个超大目标之后,再汇集一切的资源、人才、精力,用一代人,甚至几代人的努力,把它实现。万维钢老师,对这种现象,做了一个特别有意思的概括。他说这叫 奇迹业 。

对应到家居家装产业,这个号称5万亿级的市场,至今还没有过千亿级别的企业。欧派、贝壳、司空新家装等都有机会成就家居家装行业的 奇迹业 。

6、每一家公司都可能需要一个直播间

吴质量到达国际先进水平晓波在跨年演讲中特别强调了今年的直播热潮。

2017年,直播电商全国交易额是300多亿,去年4000多亿,今年突破1万亿,明年大概率突破2万亿,它在互联零售电商中的占比会从0.5%增加到14.3%。数据显示:2020年,每个月在直播电商产生过一次及以上消费的互联用户已经超过50%了。

更难以想象的,是喜欢直播电商还是传统电商?居然有43%的人喜欢直播电商,35%的人喜欢传统电商,这是很难被改变的趋势了。

从商业角度来讲,直播电商是全球商业史上**个以人为终极节点的零售模型。

2021年一个非常大概率的事件是,每一家公司都可能需要一个直播间。

对应到今年的家居行业,以欧派、慕思、金牌厨柜为代表的家居企业,积极应对新冠疫情,拥抱直播,做出了不俗的业绩。特别是欧派,在家居直播上,可以说是开宗立派,形成了欧派特色的直播模式,成为家居行业的**。2021年,虽然疫情缓解,家居直播热度下降,但肯定有家居企业在直播上会做出更亮眼的表现。

声明:本文由家居Feng向标公众号原创并授权九正建材转载,版权归原作者所有,如需转载请与原作者联系。

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